Toda empresa precisa trabalhar e administrar seu estoque e suprimentos, e o controle de Supply Chain torna-se essencial neste panorama.
Isto porque, a empresa precisa ter certeza de que a sua cadeia de suprimentos é capaz de atender a demanda comercial.
Tal controle então, refere-se ao acompanhamento dos processos e caminhos que os produtos passam desde a entrada no negócio até chegar no cliente final.
Acompanhe este artigo, entenda tudo sobre Supply Chain de uma forma simples e como utilizar nas empresas.
Entenda o que é Supply Chain
Supply Chain é um termo em inglês que significa, de forma direta, cadeia de suprimentos e refere-se ao caminho dos produtos dentro da empresa.
Dentro da cadeia contém o acompanhamento do produto desde quanto ele entra no negócio, até a entrega ao consumidor final.
Portanto, é interessante que o gestor saiba o quanto a gestão da cadeia de suprimentos – Supply Chain Management é importante.
O controle e acompanhamento do Supply Chain é essencial a medida que acompanha todos os processos ligados à logística empresarial.
Ou seja, é o acompanhamento da compra, transporte, armazenamento, transformação, embalamento, estocagem, venda e entrega ao cliente.
Além disso, o gerenciamento da cadeia de suprimentos engloba outros serviços adicionais, como a relação da empresa com fornecedores e clientes.
É possível então, a partir de tal controle, melhorar a interação com outras empresas, como os fornecedores de materiais.
Logística X Supply Chain
Por mais que muitos especialistas coloquem logística e cadeia de suprimentos como termos similares e de ações praticamente iguais, esta ideia é bem refutada.
Isto porque, a logística é a responsável pelo processo de movimentação da mercadoria de um lugar para o outro, assim como suas documentações.
Enquanto isto, o Supply Chain acompanha o fluxo de informação e processos do produto de acordo com o giro do produto da entrada à saída da empresa.
Esta análise e acompanhamento do Supply Chain engloba também o processo logístico, que por sua vez é mais relacionado ao transporte da mercadoria.
É preciso então, que as duas áreas caminhem de forma paralela, uma vez que a logística é parte fundamental da cadeia de suprimentos.
Ou seja, é necessário que a logística funcione da forma mais eficiente possível, pois falhas neste processo afetará a cadeia toda.
Para facilitar este processo é preciso investir em logística integrada, que facilitem este processo e auxilie o controle do Supply Chain.
Como é a estruturação do supply chain?
Como se sabe, o Supply Chain é um acompanhamento de todos os processos que o produto passa até chegar às mãos do cliente final.
E nesta visão é preciso que os empreendedores entendam que não basta colocar os produtos na prateleira esperando que os clientes o comprem.
É preciso que se entenda o ciclo do produto e todas as particularidades e pormenores no processo de venda.
Isto porque, nenhuma empresa quer que seus produtos fique encalhado sem um giro, prejudicando assim os resultados da mesma.
É preciso então analisar as atividades relacionadas ao Supply Chain, para assim desenvolver algumas atividades essenciais para a empresa.
Ações a serem tomadas
A partir da análise da cadeia de suprimentos da empresa e como se caracteriza o ciclo do produto na empresa, é possível tomar algumas decisões.
Tais ações a serem desenvolvidas devem ser realizadas, depois de analisados fatores essenciais para o giro de estoque.
Entre os indicadores analisados, estão: tempo de estoque, lucratividade, tempo de giro do produto, etc.
A partir disso, algumas das ações abaixo podem ser tomadas:
- Reposição e compra de produtos de acordo com previsão de oferta e demanda;
- Parcerias com fornecedores de produto e/ou matéria prima para melhores valores e tempo de entrega;
- Se for possível investir na fabricação própria;
- Melhorar a estocagem do produto;
- Investir em processos de venda e entrega ágeis e eficientes;
- Definir e apresentar uma política de troca e/ou devolução para melhor atender o cliente;
- Não se esqueça de manter uma gestão contínua por meio de pesquisas de satisfação e experiência do cliente;
- Pense em produtos similares para inovações do catálogo;
Benefícios de uma gestão de Supply Chain eficiente
Os gestores que investem em bom acompanhamento e gerenciamento da cadeia de suprimentos de sua empresa, percebe inúmeros benefícios.
Entre os muitos é possível:
- Reduzir custos e desperdícios com produtos, cujo giro de estoque é baixo;
- Aprimoramento dos serviços e atendimento dos clientes ao possuir estoque pronto das principais mercadorias;
- Menor custo com processos operacionais;
- É possível também reduzir o número de estoque e de fornecedores;
- Sem contar que a resolução de possíveis problemas torna-se mais ágil e eficiente.
Invista em controle de estoque integrado e automatizado
Para um acompanhamento mais eficiente das atividades da cadeia de suprimentos, é preciso possuir as ferramentas tecnológicas certas.
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