Produção Puxada: Entenda tudo sobre o assunto

Já ouviu falar sobre Produção Puxada? O assunto diz respeito a um planejamento de produção nas empresas.

Muitas vezes, devido ao desperdício de matéria prima e um estoque muito grande de produtos, indústrias e empresas podem ter perdas extremas.

Por conta disso, alguns métodos foram surgindo ao longo do tempo, como a Produção Puxada, prática que acaba com os excessos de estoque.

Continue acompanhando para entender melhor sobre a Produção Puxada.

Definição de Produção Puxada

A Produção Puxada (“pull system” em inglês) é um método de controle da linha de produção de uma empresa, que gira de acordo com a demanda dos clientes.

Isto porque, o conceito consiste em produção enxuta, fabricando apenas quando a venda é realizada.

Ou seja, o pedido de venda é emitido e enviado à fábrica, que, a partir daí, começa a produção da mercadoria.

Como exemplo, pode-se citar um restaurante: o cliente liga para o estabelecimento e pede um prato específico, o prato será feito quando o pedido for fechado e logo, entregue.

Dessa forma, não é preciso utilizar estoque, evitando possíveis prejuízos e excesso de materiais e produtos.

Esse tipo de produção trabalha com estoque mínimo, evitando gastos e desperdícios extras com armazenagem ou perdas.

Além disso, a preocupação da empresa se concentra na qualidade e não na quantidade, já que o processo produtivo é feito por etapas.

Portanto, ela consiste em produzir o produto apenas quando é feito o pedido do mesmo, na quantidade correta.

É importante saber que o conceito é baseado na filosofia ‘Just in Time’, que trabalha com o mesmo processo de produção.

Produção Puxada X Produção Empurrada

Há uma grande diferença entre a Produção Puxada e a Produção Empurrada, pois, cada processo se difere em questão de linha de produção.

A Produção Puxada, como explicado no tópico anterior, é um método de fabricação que produz as mercadorias apenas quando há a demanda, ou seja, o pedido do cliente concretizado.

Em contrapartida, a Produção Empurrada é um modelo tradicional que surgiu no início da era industrial, onde a empresa mantém a produção ativa, mesmo quando não há demanda.

Dessa forma, um estoque de produtos é composto antes de haver o pedido dos mesmos, se fazendo assim um fluxo contínuo de produção.

Assim, de um lado se tem uma produção por demanda, visando qualidade e de outro uma produção por estoque, visando a produção em grande quantidade.

Para saber qual método utilizar, é preciso entender o funcionamento e a produção da empresa e/ou indústria.

Mas, é importante ressaltar que os dois modelos de produção podem ser utilizados em uma mesma empresa, porém, em pontos distintos, e isso se dá utilizando o sistema Kanban.

Vantagens da Produção Puxada

Verifique algumas vantagens que a Produção Puxada oferece a um negócio:

• Reduz custos com inventário de estoque e mão de obra;
• Diminui desperdícios e sobras de matéria prima;
• Melhora o fluxo de mercadorias;
• Produção mais ágil;
• Maior produtividade;
• Flexibilização e qualidade de produção.

Como implantar a Produção Puxada em um negócio?

Os passos a seguir ajudam na implantação da Produção Puxada em uma empresa. Veja:

Estruture o fluxo de trabalho e elabore um projeto

Para que o processo de produção seja bem feito, é importante elaborar um projeto para implantar a ideia, com um responsável que estruture o fluxo de trabalho.

Utilize o Kanban

O Kanban é um controle de fluxo de produção, podendo ser utilizado para o controle de Produção Puxada, assim, é possível controlar cada etapa do processo.

Comece a Produção Puxada

É o momento de colocar a Produção Puxada em ação, sendo que é preciso muita atenção e adaptação, por isso, até que tudo seja colocado em ordem, é possível que haja falhas.

Esteja atento aos resultados

O último passo é monitorar e estar atento a todos os resultados, desde a fase de adaptação ao modelo de produção, até a fase de concretização.

É importante que os resultados sejam positivos e estejam de acordo com a filosofia do processo, para que haja retorno para a empresa, equipe de produção e clientes.

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Para que todo processo empresarial seja bem feito e controlado, é importante investir em sistemas eficientes e qualificados.

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Além disso, há controle financeiro, comercial e de estoque, como implantação, treinamento e suporte técnico.

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