Metodologia Ágil: Uma visão geral sobre o assunto
Diogo Oliveira - 29/09/2018 - 0 Comentário(s)
Metodologia Ágil ou Agile é um processo de desenvolvimento de produtos e serviços para entrega rápida ao cliente.
O método surgiu como processos ágeis de desenvolvimento de software em um pequeno espaço de tempo.
Ou seja, trata-se de uma metodologia que visa diminuir o tempo de espera do cliente para um produto final.
Hoje a técnica já é muito utilizada em diversos tipos de negócios. Veja aqui neste artigo da Soften como implantá-la em sua empresa.
O conceito de Metodologia Ágil
Ideais e fundamentos de Metodologia Ágil surgiram na década de 80, contudo, sofreu por muito tempo discriminação e preconceitos.
Isto porque, era considerado por muitos, um método bagunçado, sem documentação, organização e sem um padrão a ser seguido.
Contudo, em 2001 um grupo de 17 desenvolvedores criaram o chamado “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software”, ou só, “Manifesto Ágil”.
Tal manifesto resultou na criação do grupo nomeado de “Aliança dos Ágeis”, que definiu 4 valores e 15 princípios para a metodologia ágil.
Os quatro valores de acordo com o site do Manifesto Ágil:
E os doze princípios são:
- Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.
- Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento.
- Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
- Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
- Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
- Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
- Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
- O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.
- Software funcionando é a medida primária de progresso.
- Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável.
- Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
- Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
- Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial.
- As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
- Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
A metodologia então, vêm despontando como uma excelente solução para atender as demandas de clientes e projetos com economia de tempo e grande produtividade.
Tudo isso trabalhando de maneira dinâmica, flexível e acima de tudo ágil, para a entrega adiantada e contínua de software de valor ao cliente.
Um grande modelo de aplicação e desenvolvimento de Metodologia Ágil é o modelo de Produção enxuta da Toyota.
Em tal modelo foi desenvolvida uma forma ágil de produção e que evita o desperdício de recursos.
Não se pode confundir o Método Ágil com o MVP, isto porque este segundo trata-se do mesmo produto com o mínimo possível de funções.
Enquanto o Método Ágil pode testar diferentes produtos com funções parecidas afim de buscar a solução mais viável.
Modelos mais conhecidos
Ao longo do caminho foram surgindo diversos modelos de métodos ágeis que buscavam auxiliar na gestão de projetos.
Muitos deles são de grande sucesso, a grande maioria foram utilizados em projetos de software.
No entanto, esta característica de ação não impede a utilização em outros modelos de negócios com outras abordagens.
Feature Driven Development – FDD
Esta técnica foi desenvolvido entre 1997 e 1999 por Jeff De Luca um estrategista global de tecnologia, em Singapura.
Neste modelo o desenvolvimento é trabalhado com base na funcionalidade, ou seja, cada parte é uma parte mínima funcional do projeto total.
São seguidos cinco princípios básicos:
- Desenvolver um modelo Abrangente;
- Montar uma lista de Funcionalidades;
- Planejamento por Funcionalidade;
- Detalhar por Funcionalidade;
- Construir por Funcionalidade.
A partir destes princípios todas as tarefas, testes ou alterações são minimamente desenvolvidas de forma a oferecer agilidade e economia de tempo e recursos humanos.
eXtreme Programming – XP
Criado em 1997, este método de gestão ágil foi desenvolvido para focar mais em práticas de engenharia.
Muito utilizado na área de desenvolvimento de softwares, ele busca otimizar e melhorar as respostas às solicitações dos clientes.
É indicado para quando o cliente ainda não tem claro em sua mente o que deseja, utiliza-se de três bases de aplicação:
- Simplicidade, remoção dos itens desnecessários;
- Feedback, comunicação frequente com o cliente, recebendo as sugestões a partir dos testes realizados;
- Mudanças, adaptações e melhorias constantes a fim de atingir a etapa final.
SCRUM
O Scrum é o modelo mais conhecido dentre todos eles, e neste modelo o foco é trabalhar com a iteração e a incrementação valorizando o componente humano.
Seu criador Jeff Sutherland nos anos 80, propôs este método ágil com o objetivo de chegar ao objetivo sem ter grande dependência do cliente.
Em tal processo, é trabalhado os chamados “Sprints” que nada mais é do que testes periódicos para a resolução de pendências.
O mais indicado é que cada Sprint seja realizado no período de 2 ou 4 semanas, com reuniões diárias (Daily Serum).
Nestes Dailys Serum devem ser abordados todas as pendências ou exigências de alteração.
Para esta abordagem três personagens são essenciais:
- Product Owner, dono e responsável pelo projeto, que deve definir as prioridades e objetivos;
- Scrum Master, é o chamado Líder-servo, ou seja, o responsável por manter e garantir a boa aplicação da ferramenta;
- Serum Team, são todos os membros da equipe envolvidos no processo.
O desenvolvimento dos Sprints, por sua vez, se dá da seguinte maneira:
O primeiro passo é o Sprint Planning, que é a reunião de Planejamento.
Depois vem o Sprint Review que é o momento de demonstração do planejado.
E por fim é a aplicação do Sprint Retrospective.
No último passo então, é o momento de afiar os processos e refletir sobre os dados e informações do ciclo em questão.
Dicas para a aplicação em sua empresa
Com os principais métodos em mãos, chegou o momento de aplicação de uma metodologia ágil no negócio.
Algumas dicas são válidas, equipes pequenas e que estão dispostas a aceitar mudanças, são dois fatores essenciais.
Além disso, tenha bem claro o objetivo, ou seja, o serviço, produto ou mercadoria a ser desenvolvido.
É preciso que o desenvolvimento seja realizado em processos, mas que seja garantido o mínimo de funcionalidades em cada um deles.
E no momento da aplicação, priorize os desejos e necessidades de seu público e cliente para o sucesso do produto.
Benefícios da metodologia
O benefício central de tal método para os negócios é a economia de recursos, seja humano, material ou de tempo.
Isto por que, as abordagens possuem maior sucesso justamente por manter equipes pequenas e projetos menores.
Há, dessa forma, economia no tempo de desenvolvimento, que ao invés de destinar-se a atingir diretamente o produto final, vai se desencadeando em etapas.
Além disso a Metodologia Ágil traz maior flexibilização, menos burocracia e aceitação de mudanças ao longo do caminho.
E ao contrário do que se pensa não nega as partes formais, somente se prioriza as funcionalidades e a fluidez antes da formalização.
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