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Just in Time: Conheça tudo sobre este sistema de administração

Flávia Scalon - 19/03/2019 - 0 Comentário(s)

O Just in Time é um sistema que parte do princípio de produzir apenas a quantidade de demanda do produto, nem mais e nem menos.

Esta prática é um meio que ajuda na otimização dos processos e da gestão da empresa, pois, reduz desperdícios e estoque.

Acompanhe o artigo e entenda tudo sobre os detalhes desse sistema de maneira mais abrangente.

Just in Time: Entenda o que é e como surgiu

O Just in Time (JIT), com tradução para “na hora certa”, é uma filosofia que foi iniciada no Japão, nos anos 50.

A pioneira foi a empresa Toyota Motor Company, implementando o método de produção sob demanda.

Após a II Guerra Mundial, a empresa começou o processo de produção dos modelos com o simples objetivo de fabricar apenas o que era vendido, com foco na qualidade do que era entregue.

Logo, quando perceberam que os resultados eram favoráveis, outras empresas começaram a seguir o método de fabricação.

Assim, o Just in Time se tornou um sistema de produção com o objetivo de fabricar a quantidade exata do produto, ou seja, de acordo com a demanda do mesmo.

Dessa forma adquire-se alguns benefícios, como: redução de estoques
e evita o desperdício de produtos e custos extras.

Além disso, com esse método, a matéria prima chega à fábrica apenas quando necessária e na quantidade certa.

Portanto, no Just in Time se produz apenas o que se faz necessário, para que as fases posteriores sejam realizadas no momento e na quantidade certa.

Assim, há ganho de produtividade e qualidade em toda a execução e finalização da produção.

Principais objetivos

Toda prática, método ou filosofia tem objetivos a serem alcançados, e não é diferente com o Just in Time.

Um dos principais objetivos é a entrega dos produtos e/ou serviços no tempo certo, para uso imediato.

Dessa forma, há mais efetividade em cada etapa de produção, fazendo com que a empresa produza o necessário.

Outro objetivo importante é a redução de desperdícios de materiais e produtos, pela falta de rotatividade, algo comum em indústrias.

Além disso, a otimização dos processos de produção ajuda a empresa na competitividade do mercado.

É preciso apenas que a corporação conheça o seu cliente, o tamanho de sua demanda e o que precisa de otimização.

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Benefícios do Just in Time

A seguir, conheça os principais benefícios do método de produção Just in Time:

Redução de custos

Pelo fato de não precisar de armazenamento da matéria prima, pois, tudo o que é comprado é utilizado,.

A redução de custos com a gestão de estoque ou com a diminuição de desperdícios e sobras, é significativa.

Isto porque, com o processo é possível otimização do espaço físico, que é utilizado apenas para a produção e entrega do produto.

Processos otimizados

Com processos de fabricação otimizados, a produção se torna muito mais rápida, agregando produtividade na rotina da indústria.

Além disso, no mercado competitivo a empresa se destaca, devido a diferenciação e qualidade do produto.

Qualidade e Flexibilidade

A flexibilidade de produção para personalização e diversificação de produtos é um ponto positivo aos olhos do cliente.

Assim como a qualidade do produto produzido e entregue, quanto menos problemas e defeitos, melhor o produto.

Basta ter atenção em toda a gestão da qualidade e buscar sempre uma melhoria contínua na fabricação dos produtos.

Just in Time: Como implementar?

Organização e espaço industrial estruturado

Estrutura e organização são fatores importantíssimos para os utilizadores do Just in Time.

Tenha organização para que nada seja feito de modo aleatório e irresponsável, e sim organizado.

Além disso, re-planeje o espaço industrial para atender a demanda dos clientes de forma mais rápida.

Treine a equipe com transparência

Garanta que toda a equipe de produção esteja treinada e com as instruções em ordem, e em caso de qualquer dúvida, que haja explicação.

Uma equipe sem conhecimento e sem treinamento não saberá produzir de maneira eficiente e rápida.

Isso, mostra transparência e garante uma integração de processos bem definidos e alinhados.

Estabeleça metas

Organize as metas da empresa, com o foco na produção e não nas vendas.

Assim, uma demanda com um grande volume mantém a empresa em nível de produção, ao decorrer do ano.

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Tanto o Soften Siem, instalado, quanto o GerencieAqui, online, são sistemas completos que permitem maior qualidade e segurança em processos burocráticos e administrativos.

Sendo alguns destes processos: emissão de documentos fiscais (NFe, NFCe, NFSe CTe, MDFe), controle financeiro, controle de estoque e controle de vendas, entre outros.

Além disso, é oferecido pela empresa vantagens como: implantação dos sistemas, treinamento dos módulos adquiridos e suporte técnico ilimitado.

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Flávia Scalon
Flávia Scalon

É formada em publicidade e propaganda, pós graduada em gestão de comunicação integrada e uma das principais autoras do blog. Especialista em assuntos fiscais. Nas horas vagas, gosta de ler sobre romance, comédia, drama, entre outros assuntos, também curte vários estilos musicais e aprecia múltiplas culinárias.

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