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Saiba como recrutar pessoas para sua empresa com este guia

Flávia Scalon - 11/06/2019 - 0 Comentário(s)

Saber como recrutar pessoas para sua empresa é um processo que precisa de tempo e paciência.

Isto porque, buscar profissionais diferenciados e que agreguem valor e qualidade à mesma, é o foco de todo empreendedor.

Muitas vezes, os gestores e empresários não sabem onde encontrar os profissionais corretos e o processo de recrutamento acaba sendo uma dificuldade.

Por isso, neste texto serão abordadas formas para recrutar novas pessoas para sua equipe. Confira!

Recrutamento Tradicional

O recrutamento tradicional é uma seleção de pessoal mais formal e antiga, mas muito utilizada pelas empresas.

O mesmo funciona de maneira gradual, com fases a serem seguidas pelo setor responsável.

É como um funil, pois a cada etapa, a quantidade de profissionais vai afunilando, até chegar na pessoa ideal para o cargo.

Primeiro é preciso divulgar as vagas em canais de comunicação, como redes sociais, jornais, sites e etc.

Logo, os melhores currículos são escolhidos e analisados, assim, a pessoa passa por uma prova – que é elaborada de acordo com o que o RH precisa.

Dependendo da empresa, parte direto para a entrevista, mas algumas aplicam dinâmicas e análises comportamentais para conhecer mais a fundo os candidatos.

Nessa análise comportamental é avaliado o perfil comportamental de cada funcionário, sendo estes perfis:

  • Executor: perfil desafiador
  • Comunicador: perfil extrovertido
  • Analista: perfil detalhista
  • Planejador: perfil estruturado

Após isso, é chegado o momento da entrevista, onde é possível analisar e indagar o candidato com perguntas relacionadas ao cargo.

Assim, se verifica se o mesmo possui as características necessárias para preencher a vaga disponível.

Após a contratação, é preciso fazer com que o candidato seja apresentado à equipe e que se sinta aceito por todos os colegas de trabalho.

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Como recrutar pessoas de forma eficiente

Além do recrutamento tradicional, é possível recrutar pessoas de outras maneiras, que também são eficientes e certeiras.

Veja a seguir uma forma diferente para recrutamento de pessoal e complete sua equipe com qualidade.

Faça uma lista com tudo o que é necessário e esperado no profissional

Esse primeiro passo é importante para que o gestor coloque no papel tudo o que ele precisa que o profissional tenha para a vaga.

Isto porque, a função a ser exercida pelo funcionário já é passada pelo próprio RH.

Contudo o que é esperado do mesmo não, por isso, é importante que o gestor elabore essa lista.

Nela, podem conter coisas, como:

  • Atitudes esperadas do funcionário, como comportamento e resultados;
  • Regras que não podem ser esquecidas, como atrasos ou prazos de entrega;
  • Valores que o mesmo deve ter, em acordo com os valores da empresa;
  • Ações que ajudarão em seu crescimento dentro da empresa.

Busque profissionais que já estão dentro da empresa

Antes de fazer qualquer tipo de seleção, procure profissionais dentro da empresa.

Pois, podem haver colaboradores em outros cargos que se encaixam na vaga em questão.

Estude os funcionários e veja o que mais se destaca para exercer a função que a empresa procura.

Esteja de olho em profissionais do mercado de trabalho

Bons profissionais estão dentro e fora do mercado, ou seja, é preciso procurar, não só fora, mas dentro de outras empresas também.

Faça sondagens em outras corporações, veja como funciona o trabalho do funcionário que sua empresa tem interesse.

Caso seja necessário, se passe por um suposto cliente, assim, será possível fazer uma avaliação mais profunda do mesmo.

Após isso, verifique se a pessoa está interessada em participar da seleção de recrutamento.

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Flávia Scalon
Flávia Scalon

É formada em publicidade e propaganda, pós graduada em gestão de comunicação integrada e uma das principais autoras do blog. Especialista em assuntos fiscais. Nas horas vagas, gosta de ler sobre romance, comédia, drama, entre outros assuntos, também curte vários estilos musicais e aprecia múltiplas culinárias.

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