Conheça os 5 Pilares da Gestão de Pessoas

Flávia Scalon - 18/06/2019 - 0 Comentário(s)

Sabia que existem 5 Pilares da Gestão de Pessoas? E Eles ajudam nos processos diários do RH.

A Gestão de Pessoas é uma forma de desenvolver empresas, que buscam impacto nos clientes e em seu pessoal interno.

Engajamento e estímulo são questões que fazem parte do desenvolvimento dentro da Gestão de Pessoas, sendo uma parte muito importante.

Acompanhe o artigo e entenda mais sobre o assunto e os Pilares principais que integram o mesmo.

O que é Gestão de Pessoas?

A Gestão de Pessoas é um conjunto de estratégias e metodologias que são aplicadas junto aos colaboradores, com o objetivo de administrar suas ações e comportamento.

Ou seja, estas práticas são aplicadas pelas empresas para desenvolver seu capital humano.

Isto tudo serve para um melhor desenvolvimento das pessoas dentro da corporação, com técnicas específicas de RH.

Quando feito de forma qualificada e eficiente, há garantia de melhorias e a empresa consegue oferecer aos clientes um melhor atendimento.

Pois, dessa forma se tem maior engajamento e comprometimento dos colaboradores junto à corporação, aumentando a produtividade e otimização.

Após entender o que é a Gestão de Pessoas e como ela funciona, é hora de verificar os 5 Pilares que envolvem o processo.

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5 Pilares da Gestão de Pessoas

Conheça entenda os cinco pilares da Gestão de Pessoas:

1. Motivação

A motivação é um dos fatores mais importantes em uma pessoa, dessa forma, o funcionário rende muito mais.

Isto é, quando o funcionário está desmotivado, seu rendimento é baixo e na primeira oportunidade, ele deixa a empresa.

E este não é um perfil que as empresas buscam, por isso, em seus processos, a motivação deve ser um dos pontos principais a serem trabalhados.

Portanto, é preciso entender o que motiva os colaboradores, sejam incentivos financeiros, plano de carreira, desafios, etc.

Existem diversas formas de motivação, porém, cada pessoa reage de uma maneira diferente.

Algumas dicas para inserir a motivação na rotina dos colaboradores:

  • Entenda as necessidades dos colaboradores;
  • Faça processos seletivos com transparência;
  • Metas para todos, ou seja, corporação, gestores, colaboradores, isto, em equipe e individualmente;
  • Dê feedback aos colaboradores;
  • Mostre reconhecimento pelo trabalho e desempenho positivo.

2. Processo de comunicação

A comunicação se faz muito importante em uma gestão de pessoas, ou seja, é primordial que os gestores dialoguem com os colaboradores.

A comunicação tem que ser integrada dentro de toda a corporação, independente de hierarquias.

É preciso trabalhar em conjunto, como um time, e dessa forma, ter abertura para um melhor desenvolvimento.

Por isso, ter ferramentas de comunicação interna é um ponto a se pensar, pois, mantém os colaboradores em frequente integração e informação.

Dicas para melhorar a comunicação dentro da corporação:

  • Adquira uma ferramenta de comunicação interna eficiente;
  • Deixe os colaboradores em contato direto e evite gargalos;
  • Promova comunicação e respostas ágeis.

3. Trabalho em equipe

Dentro de uma empresa, todos devem ter um único objetivo em comum, isto é, todas as equipes e setores devem estar interligados.

Ou seja, os objetivos das pessoas na organização devem estar ligados entre si, dessa forma, se tem maior relevância.

Por isso, ter uma ambiente integrado, informativo, saudável e agradável é o ponto forte da gestão.

Veja as dicas para este pilar:

  • Faça dinâmicas e atividade interativas, quem sabe, até um Happy Hour entre os funcionários;
  • Crie grupos de trabalho entre as equipes;
  • Utilize boas ferramentas para compartilhar as atividades.

4. Conhecimento e competência

Assim como todos os aspecto internos e estruturais, como o trabalho em equipe citado acima, é preciso que o colaborador tenha conhecimento e competência para exercer seu trabalho.

Dessa forma, é preciso analisar os currículos na hora de contratar os profissionais mais qualificados na função determinada.

Portanto, cerque-se de bons profissionais, que ofereçam eficiência e conhecimento, criando assim equipes qualificadas.

Para a realização qualificada deste pilar, veja esta dica:

  • Faça processos seletivos rigorosos e transparentes e foque nas competências do profissional.

5. Treinamento e desenvolvimento

Aperfeiçoar as qualidades dos funcionários é fundamental, e treinamentos constantes e bem feitos trazem desenvolvimento aos mesmos.

O desenvolvimento deve partir tanto da empresa quanto dos próprios funcionários, ou seja, deve ser feito em conjunto.

Mas a iniciativa deve partir do líder, que precisa verificar quais as principais áreas e equipes a serem aprimoradas e assim realizar treinamentos.

Dicas principais para aplicar bons treinamentos:

  • Identifique o que os colaboradores têm interesse em aprender;
  • Ofereça treinamentos internos e cursos (técnicos, especialização, etc);
  • Organize treinamentos em espaços curtos de tempo.

Acompanhe toda a gestão dentro de seu negócio

Todos os processos são importante dentro de uma empresa, desde a gestão de pessoas até a gestão empresarial.

E para executar os processos de forma completa e simplificada, é preciso ter à disposição um sistema de gestão administrativa.

Como os da Soften Sistemas, que distribui aplicativos com funções fiscais e recursos gerenciais.

São estes aplicativos Soften Siem, instalado em desktop, e GerencieAqui, online em nuvem.

Com eles é possível emitir documentos fiscais, controlar estoque, gerenciar as vendas e acompanhar as finanças.

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Flávia Scalon
Flávia Scalon

É formada em publicidade e propaganda, pós graduada em gestão de comunicação integrada e uma das principais autoras do blog. Especialista em assuntos fiscais. Nas horas vagas, gosta de ler sobre romance, comédia, drama, entre outros assuntos, também curte vários estilos musicais e aprecia múltiplas culinárias.

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